Vous souhaitez atteindre des millions de joueuses partout dans le monde en leur proposant des jeux qui reflètent leur personnalité, leurs centres d’intérêt et leurs motivations ?
Dans notre nouveau livre blanc, nous abordons l’opportunité mondiale d’atteindre les joueuses. Les joueuses passionnées constituent un véritable public, et nous avons quelques idées sur la manière dont les développeurs peuvent créer des jeux spécialement pour elles.
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Voici cinq conseils pour créer des jeux destinés aux femmes.
1. Développez un scénario qui intéresse les joueuses
Depuis des années que nous accompagnons des sociétés qui localisent des contenus de jeux pour de nouveaux marchés, nous constatons qu’une histoire qui intéresse un groupe démographique ou culturel n’intéressera pas forcément un autre, et il n’y a rien qu’on puisse faire. C’est vrai pour le scénario d’un jeu chinois adapté à un public sud-américain, mais aussi lorsqu’on cherche à susciter l’intérêt des femmes pour des scénarios créés à l’origine pour des hommes. Pour que les femmes jouent à votre jeu, vous devez concevoir vos narrations en tenant compte de leurs centres d’intérêt et de leurs comportements.
La société Shinezone Network y est parvenue. En 2011, cette entreprise située à Shanghai a lancé Flower Shop, un superbe jeu dans lequel les joueurs peuvent diriger leur propre magasin.
Dans un article du ChinaDaily, Shi Jing explique : « [Flower Shop], qui cible les femmes européennes et américaines, est devenu en moins d’un an l’un des jeux les plus rentables de sa catégorie, selon un classement Facebook ». Le succès du jeu tient largement à sa fonctionnalité de partage sur les réseaux sociaux : un moteur important pour le public féminin.
Lorsque vous créez un nouveau jeu, prenez exemple sur Shinezone. Réfléchissez aux caractéristiques des jeux qui attirent le plus les femmes : beau design, facilité d’utilisation, connectivité sociale… et concevez-le en gardant ces thèmes en tête.
Pensez également au test de Bechdel qui, dans l’industrie du cinéma, met en avant les films promouvant l’égalité des genres et dénonce ceux qui relèguent les femmes aux rôles purement secondaires. En 2011, Elsa Bartley, une designeuse UX, a adapté le test de Bechdel aux jeux vidéo. Son principe de référence ? « Il doit y avoir un personnage femme avec laquelle vous pouvez interagir, qui n’a pas besoin d’être sauvée et qui n’est pas une prostituée ». Faites en sorte que votre jeu respecte ce principe de référence, ou fasse mieux encore.
2. Repensez votre stratégie marketing
De la même façon, réfléchissez à la manière dont les femmes cherchent et découvrent de nouveaux jeux ; et faites en sorte que le vôtre soit visible.
Selon une étude menée par Newzoo auprès des consommateurs, les réseaux sociaux sont incontournables si vous souhaitez proposer un nouveau jeu à un public féminin. 39 % des femmes découvrent des jeux grâce à leur famille ou leurs amis, et 20 % grâce aux réseaux sociaux. En comparaison, seulement 27 % des hommes découvrent des jeux grâce à leur famille ou leurs amis. Les hommes trouvent majoritairement de nouveaux jeux grâce à des sites de tests et des chaînes vidéo en ligne.
Vous devez parfaitement connaître votre clientèle cible afin de mettre en place une campagne marketing efficace. Si vous savez quels jeux veulent les femmes et où elles vont les chercher, vous pourrez propulser votre entreprise dans le haut du classement.
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3. Ciblez une communauté d’e-gamers grandissante
Si vous cherchez une occasion unique de cibler une population de joueurs en pleine expansion, regardez du côté de l’e-sport féminin en Chine.
Tout d’abord, sachez que la Chine représente plus de la moitié du public mondial de l’e-sport. Ces spectateurs regardent des joueurs de jeux vidéo professionnels s’affronter dans leur discipline. En 2017, on estimait le nombre de joueurs et d’amateurs d’e-sport à 170 millions en Chine. La plupart de ces joueurs sont des hommes, qui génèrent des flux massifs sur les réseaux sociaux et qui gagnent jusqu’à deux millions de dollars par an. Les joueuses professionnelles gagnent moins d’argent, mais elles souhaitent tout autant que leurs homologues masculins vivre de leur passion.
Si vous cherchez à vous faire un nom dans un marché sous-exploité avec un large potentiel de croissance, pourquoi ne pas envisager une collaboration avec des joueuses professionnelles ? Vous pourriez gagner une part de cette industrie valant plusieurs milliards de dollars.
4. Embauchez des femmes pour construire (et déconstruire) des jeux vidéo
Des études menées dans différents secteurs ont démontré que plus de diversité parmi les cadres de l’entreprise se traduisait par plus de diversité parmi les produits et services qu’elle proposait. C’est particulièrement vrai pour l’industrie du jeu vidéo, qui a toujours employé un nombre disproportionné d’hommes.
« C’est un cercle vicieux », a affirmé Tanya Short, une développeuse de jeux vidéo de Montréal dans une interview accordée en 2017 au site IGN. « Si vous créez un produit pour un certain groupe démographique et que c’est le produit phare, alors les personnes qui y jouent sont plus susceptibles de vouloir en créer à leur tour. » Ainsi, les développeurs masculins créent des jeux pour des joueurs masculins, qui à leur tour souhaitent devenir développeurs. Rompre ce cycle peut s’avérer difficile pour les femmes, mais c’est impératif pour créer des jeux qui répondent à leurs besoins, et ainsi mieux promouvoir les produits ainsi que leur adoption.
« Si nous avions plus de femmes dans le secteur, nous y gagnerions » a affirmé Will Wright, créateur des Sims, dans une interview pour Fast Company en 2008. « Nous créons des jeux qui nous ciblent nous-mêmes, des hommes de 40 ans… Je pense que l’une des raisons pour lesquelles Les Sims a si bien marché auprès du public féminin, c’est que notre équipe de développement était composée à 40 % de femmes. »
Mais comment encourager les femmes à rejoindre vos rangs ? En premier lieu, assurez-vous que votre culture d’entreprise est inclusive, respectueuse, et permet l’expression de différentes voix et points de vue.
Lorsque vous recrutez, soyez très attentif au langage employé dans l’annonce. « En général, quand une femme lit une fiche de poste, elle ne postule que si elle remplit tous les critères », explique Jeaneane Falkler, vice-présidente de Lionbridge Gaming. « À l’inverse, un homme va postuler s’il remplit la moitié des critères. Les éditeurs de jeux vidéo qui recrutent en priorité des femmes ont changé leur façon de rédiger leurs offres d’emploi, et utilisent maintenant des mots qui inspirent et attirent les femmes. »
Ne vous contentez pas de promouvoir la diversité au sein des postes clés. Embaucher des femmes pour diriger vos équipes et créer des jeux, c’est bien, mais il faut également des femmes pour les tester. Faites toujours en sorte que des groupes différents interagissent avec vos jeux avant de les lancer. Les réactions des divers groupes démographiques sont autant d’indicateurs de réussite ou d’échec.
5. Continuez d’investir dans le mobile
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les femmes affluent vers les jeux mobiles, dans lesquels elles dépensent plus de temps et d’argent que leurs homologues masculins, et ce, bien que ces jeux soient dominés et promus principalement par des personnages masculins. La majorité des femmes jouant à des jeux vidéo sur mobile estiment que 30 % d’entre eux ou moins ont été conçus spécialement pour elles.
Malgré la croissance rapide des jeux mobiles et la prépondérance des femmes sur le marché, 53 % des développeurs créaient des jeux pour PC ou Mac en 2018, et seulement 38 % concevaient des jeux pour smartphones et tablettes.
Si vous voulez commencer à attirer des clientes, allez où elles se trouvent. Investissez les plateformes mobiles. Si vous y ajoutez des scénarios fortement dirigés vers les femmes et une stratégie marketing bien ciblée, l’investissement pourrait rapporter gros.
Vous voulez en savoir plus sur l’opportunité mondiale d’atteindre les joueuses ? Nous sommes là pour vous aider. Téléchargez dès à présent notre nouveau livre blanc ou contactez-nous pour obtenir plus d'informations.
