“了解客户才能获得成功”是一个所有公司都明白的简单道理,但这份清醒却常常会迷失在产品制作的繁杂工作之中。
游戏行业也是如此。因为很多从业者本身就是玩家,所以大家会想当然地认为他们开发的游戏非常有趣并会大受欢迎,自然也能带来良好的收益。但这种轻率的想法其实非常危险,因为游戏行业的从业者并不一定能代表玩家市场。事实上,玩家型开发者的独特贡献并不足以抵消这种错误推测的不利影响,更不能取代外部玩家的反馈。如果期待得不到满足,广大的玩家群体自然也不会对下一代游戏感兴趣。
与日常生活中的人际关系相比,在游戏工作室和玩家群体之间建立长久的纽带并没有显著的不同。信任是一切的基础。要建立信任,工作室需要与玩家保持同步和互动,并对游戏内的问题和游戏外的社区情绪快速作出反应。要建立信任,游戏服务器要有能力承受因为新发布而带来的新玩家的激增。要建立信任,游戏需要保证所有玩家都能获得相同的体验,无论他们身在何处。要建立信任,游戏要足够有趣,因为它的设计初衷就是吸引玩家参与。
在面向大众发布之前,有越多的游戏潜在玩家参与制作,开发者对于成功发行的信心就越足。因此,不要苦苦等待一轮轮的本地化、语言质量保证 (LQA)、功能质量保证 (FQA)、兼容性质量保证 (CQA) 等工作完成后,再将作品向全世界发布。而是要及早获取反馈并持续在工作流程中进行针对性的改进,以便为玩家提供尽可能完美的体验。